2017年4月以来，矿山支护材料公司新一届领导班子带领全公司员工团结一致，鼓足干劲，齐心协力，真抓实干，对内强化管理降低成本，对外开拓市场谋求发展，经过3个多月的艰苦努力，取得显著的经营业绩。公司从5月份开始经营状况渐入佳境，其中 5月份单月实现利润13.7万元，6月份实现利润98.75万元，7月份实现利润125.66万元，冲抵1-4月份亏损237.21万元，到7月底，累计实现利润0.91万元，成功扭亏为盈，为顺利完成全年经营指标任务奠定了基础。

公司领导班子组建之初就确定目标，要通过不懈的努力摘掉亏损企业的帽子，确保到年底完成集团公司下达的实现110万元利润的目标。近4个月来，公司采取的强化管理、降本增效的主要措施有：

一是开拓神东以外市场，扩大产品销量，降低固定成本。公司在巩固、做精、做强神东市场的基础上，采用低成本办法与周边锚杆、锚固剂厂进行竞争，通过大量的协调和努力，对外开拓了神华包头能源、榆林神华等市场，用市场最低价承揽了矿区周边金通、海宏、李家塔煤矿等6个煤矿的锚杆、锚固剂、钢带等业务，特别是通过努力实现了支护产品在天隆内部市场的全覆盖，产品销量得到了有效提升。

二是增加产品品种，不断拓宽经营领域。公司通过市场考察和调研，6月份以来增加了锚索产品供应，开拓了榆林神华、天隆内部市场，对外积极参与周边市场金属网片、塑料网片、钢筋焊接网的投标工作，在新的领域寻求更大突破。

三是采用货比三家的原则，在保证质量的前提下，对公司外采的钢材、钢板、树脂、玻璃丝、包装物、化学药剂、铁丝、螺母、销子、垫片、石粉的供应商进行了价格比对，采用现场报价、低价优先的原则，大大降低了采购成本，为公司节约了大量采购成本，采购价格平均降幅12%以上。

四是调整产品装运费，采用市场化原则，将全部配送产品折合成吨公里计费的办法，按照实际拉运重量加上里程，兼顾沿途收费站、路况等情况，出台了新的运费结算办法，运费支出有效降低，降幅在15%以上。同时，调整了机关科室、生产车间交通费补助办法，根据需要据实审批，减少了交通费用支出。

五是压缩机关后勤服务人员，减少劳务用工数量，降低人工成本。公司根据业务情况，将机关职能部门由7个合并为6个，将机关工作人员由31人降至24人，压缩7人，劳务工由55人压缩至48人，减少了7人。

六是坚持精细化管理思路，完善相应管理制度，制订资金管理、原材料消耗、销售费用、供应商管理办法，进一步向规范化管理迈进。公司上下勒紧腰带过日子，压缩各项费用支出，控制非生产性消耗，取得明显成效。

七是强化安全质量标准化管理，强化员工安全意识，加大对习惯性违章的查处力度，从细节抓起，确保安全无事故。从厂区环境卫生抓起，对厂区实行功能划区管理，分为成品区、半成品区、原料区、配件区、维修区、停车区等，厂区现场管理更加规范。新增机关工作人员考勤管理办法，规范员工行为，提振员工精神，使得企业面貌发生了明显变化。推进厂务公正，在内部树立清风正气，树立独具特色的企业文化。

八是积极协助河北晓进公司做好自动化生产线的试生产工作，随时解决发现的问题，同时做好产品在神东市场的推广工作，为生产线尽快验收做出了不懈努力。

进入8月份，矿山支护材料公司领导班子进一步强化对企业的管控，统一员工思想，形成工作合力，灵活调度生产，加大对外营销力度，针对神东市场寄售产品陆续到期的实际，开展了大量卓有成效的协调工作，目前，各项工作正有条不紊地向前推进。