随着集团公司“两会”的落幕，按照集团公司要求，矿山支护材料公司领导班子高度重视，认真落实，4月28日，利用安全例会学习贯彻了集团公司2016年度股东年会暨2017年工作会会议精神，对集团公司各位领导讲话内容的逐条学习分析，让员工了解了全集团目前的经营状况和存在的困难，深入了解了针对当前经济形势和经营状况集团公司制定的战略布局及今后一段时间的工作任务等内容。矿山支护材料公司结合工作实际，把各位领导讲话内容及时上传到公司微信群及QQ群，将会议精神贯彻到每一个班组，每一个员工，做到思想上重视，行动上落实，认真抓好后半年的各项生产经营工作。
会上，矿山支护材料公司总经理王炜指出下半年将紧紧围绕集团下达的各项任务指标，全力以赴完成生产经营任务，并作出如下工作部署：
（一）持续安全生产，筑牢发展根基
加强班组建设，夯实安全管理基础。进一步完善安全生产责任体系，明确车间、班组、个人在安全生产中的主体责任，特别注重锚杆自动化生产线的生产安全，加强安全操作技能培训，引导员工自主学习，进一步提高员工的安全技能，规范员工作业行为。
加大整改力度，提升安全管理水平。加大对“三违”行为的打击力度，坚决杜绝违章指挥和习惯性违章，杜绝安全事故发生。
（二）根据市场需求，科学合理组织生产
统筹兼顾保质保量完成生产任务。科学合理下达生产计划安排，确保及时供货，力争让新的生产线顺畅运行，加大设备检修维护力度，从提高岗位操作人员业务素质和技能以及责任心入手，认真抓好设备日常检查和预防性检修，全面加强经营管理。建立长效成本控制机制，发挥自动化生产设备优势，促进生产劳动效率的提高，通过全面强化经营管理，将生产成本降到最低。
将精细化管理真正落到实处。完善业务流程，加强成本控制，加大财务监管力度。加大培训力度，提高培训质量，使培训更加适应不同层次的员工，更加符合安全生产实际，实现由“应试培训”向“素质培训”转变。
（三）加大与神东的协调工作力度
要充分利用当前神华集团已基本同意将天隆所有产品纳入神东采购物资短名单的有利时机，就锚杆代加工费测算事宜等与神东有关部门进行对接，纠正之前过于片面的做法，采用阶梯式价格法，将年加工量从350万套起步，每增加50万套设定一个台阶，分别确定加工费，在锚杆代加工数量不足时，保证公司的基本收益不受太大影响。此外，要加大与神东相关部门和单位的沟通协调，特别是加大与各矿井的协调沟通力度，采取分片负责、责任管理的办法，及时获取来自客户方面的有价值信息为我所用，要将产品质量存在的瑕疵处理和解决在最小范围内，将影响和损失降到最低。
（四）在巩固神东市场的基础上，谋求对外发展
整合营销部，抽调精兵强将扩充队伍，搞好神东市场协调、维护工作，确保神东市场稳固，效益稳定。形成“以神东为主、神华周边企业和地方大中型企业”为辅，一主两副、齐头并进的局面。下一步神东以外拓展的重点是神华包头矿业公司、榆林神华、国神电力公司等，社会市场上重点开拓陕煤、中煤、伊泰、汇能、蒙发、赛蒙特等中大型企业，力争神东以外产值占到总产值的10%以上。
条件成熟时，向距离稍远点的神华宁煤、大雁等企业拓展，如果业务量可观，可以就近设立生产加工点，购置或租赁设备、场地，外派技术和管理人员组织生产供应。同时要针对重点客户开展有针对性的攻关活动，做好风险评估，有的放矢，精准发力，将销量和回款率作为重点考核指标，确保不出现呆死坏帐。
（五）强化内部管理，想尽一切办法增收节支，提质增效
一是尽快检修、调试、恢复托盘加工设备，采用自加工方式，逐步减少对外托盘采购量，提高经营效益。二是根据市场行情及时调整锚固剂所用化工原料采购价，采取货比三家的原则，对主要原料如树脂、固化剂、化工原料、包装箱、复合膜等价格进行深入谈判，降低生产成本。三是优化人力资源配置，做好定岗、定编、定员工作，四是制订各车间、班组的材料消耗定额，配套考核力法，节奖超罚；五是推进薪酬制度改革，收入分配向生产一线和营销人员倾斜，拉大生产、营销人员与后勤服务人员的收入差距；六是严格控制库存，盘活经营资金；七是实行安全风险抵押，与生产车间签订责任状，杜绝安全事故发生；八是开源节流，节约支出，控制非生产性消耗，降低管理费用；九是成立专门的考核部门，深入推进质量标准化工作，从改变厂容厂貌、员工精神面貌抓起，让企业面貌发生明显变化，树立全新的企业形象。
（六）坚持走产、学、研发展道路
积极与相关科研院所、行业协会建立常态化沟通机制，了解国内外和行业内高科技、新材料、新产品应用情况，占领行业技术高地，增加产品品种，使用新型锚杆材料，根据井下不同地质条件，提供不同品种、不同参数的锚杆，满足井下支护要求。通过运用新材料、新技术降低成本，增强竞争力，当前的工作重点是从尽快推动新的生产线正常生产入手，缩短调试周期，尽快进入稳定的生产状态。
在剩下的半年里，我们将会更加紧密地团结起来，坚定发展信心，持续攻坚克难，踏上创效、创新、创业的新征程，以昂扬向上的斗志和一往无前的勇气，继续坚持脚踏实地的工作作风，真抓实干，以干克难，争取到年底实现各项经营目标。